160 ﻧﻜﺘﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳتی که باید مدیران بدانند

سیستم مجموعه ای است که از اجزاءبه هم وابسته که وابستگی حاکم بر اجزای خود کلیت جدید را احراز کرده و از نظم و سازمان خاصی پیروی می نماید و در جهت تحقق هدف معینی که دلیل وجودی آن است فعالیت می کند.

چرا شرکتها علیرغم هزینه های زیاد و کمک گرفتن از مشاورین مختلف بازهم در اجرای صحیح سیستمها و دستیابی به اهداف موفق نیستند...

در دنیای رقابت آمیز امروز, بهره وری به عنوان یک فلسفه و یک دیدگاه مبتنی بر استراژی بهبود مهمترین هدف سازمان را تشکیل می دهد که می تواند همچون زنجیری فعالیت های کلیه آحاد جامعه را در برگیرد .

كلیه اقداماتی كه به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر می‏شود در واقع روش سیستماتیكی است كه فرایند مدیریت استراتژیك را تأئید و پشتیبانی می‏كند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد

زمینه و هدف، از آنجایی که تعدد و ترکیب عوامل مؤثر بر بهره وری نیروی انسانی در سازمان های مختلف به دلیل اخلاف در ویژگی های محیط داخلی و خارجی متفاوت می باشد,

این پاور پوینت با موضوع" الگوبرداری علمی برای تدوین مدل سازمانی مناسب نوآوری برای ایران" مخصوص رشته مهندسی صنایع قابل ارائه در کلاس درس و دارای18صفحه و قابل ویرایش است.

هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، كه سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ كند مدیریت استراتژیك ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است.

یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .

وظایف مدیران برنامه ریزی سازماندهی هدایت کردن ورهبری نظارت و کنترل است